
Sistemas empresariais
trazem crescimento
Negócios que desenvolvem processos e sistemas podem crescer.
O objetivo de todas as pequenas empresas é crescer e se tornar uma empresa de médio ou grande porte. Os proprietários devem procurar se distanciar das ações do dia-a-dia e gastar tempo aumentando o negócio.
No entanto, muitos empresários pensam que seus clientes, projetos, tarefas não podem ser feitos por ninguém além de si mesmos e, como resultado, esses negócios nunca crescem.
Ausência de sistemas empresariais significa falta de crescimento
Você está enfrentando esses problemas no seu dia a dia?
Os gerentes estão presos em todas as tarefas;
Os funcionários de treinamento demoram muito e não são padronizados;
O tempo e a qualidade dos serviços e produtos não são previsíveis;
Melhorias nos processos não são documentadas ou compartilhadas;
Não há tempo gasto em planejamento estratégico para aumentar a receita.
O crescimento só é possível quando os fundadores, proprietários e gerentes podem se afastar das tarefas do dia-a-dia e se concentrar nas estratégias de crescimento.
Onde começar?
Sistematização de todos os processos de rotina para padronização
Comece com a padronização e documentação das operações mais importantes e repetidas das quais sua empresa depende. Esses sistemas podem ser construídos em torno de qualquer coisa que você faça com frequência e considere importante:
Abrindo e fechando uma loja de varejo;
Registro de pacientes médicos;
Fornecer estimativas sobre reparos automotivos;
Comunicação e acompanhamento de padrões com contatos qualificados;
Estimativas de vendas e entregas de propostas.

Desenvolvimento de sistemas personalizados
Nós, da Neovora, somos especialistas em sistemas.
Nós projetamos, construímos e implementamos sistemas de negócios em muitas escalas.
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